中國(guó)慶華新疆消息（錢琛?。?0月17日，新疆慶華能源集團(tuán)召開2025年三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，認(rèn)真總結(jié)三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，全面梳理成果、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)確查擺當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題與短板，研究制定務(wù)實(shí)有效的改進(jìn)措施，全面沖刺年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子成員，各公司、各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由常務(wù)副總經(jīng)理權(quán)國(guó)俊主持。

會(huì)上，相關(guān)單位和部門圍繞集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、成本控制、采供銷情況等作了專題匯報(bào)。會(huì)議認(rèn)為，前三季度，在中國(guó)慶華能源集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和周秀山總裁的悉心指導(dǎo)下，新疆慶華安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)可控，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)穩(wěn)中向好，圓滿完成了年初既定階段目標(biāo)任務(wù)。

聽取完匯報(bào)后，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子成員對(duì)本次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)匯報(bào)內(nèi)容作了綜合點(diǎn)評(píng)并提出了優(yōu)化建議，為高質(zhì)量推進(jìn)四季度經(jīng)營(yíng)分析工作提供了清晰指引。

就如何做好四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，總經(jīng)理王成隆提出四點(diǎn)意見：

一、牢牢守住安全生產(chǎn)紅線底線

四季度是完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的收官之際，也是安全風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵時(shí)期，各級(jí)“一把手”和安全管理人員必須以高度的責(zé)任感全力打好四季度安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，以最嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、最實(shí)的舉措，守住安全生產(chǎn)紅線，織好安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”，為全年各項(xiàng)工作圓滿收官筑牢安全屏障。

二、繼續(xù)保障生產(chǎn)連續(xù)性與穩(wěn)定性

各單位、各部門要不斷增強(qiáng)工作的科學(xué)性、預(yù)見性、前瞻性，提前研判生產(chǎn)全流程的潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；要高效統(tǒng)籌好各車間，確保各工序銜接順暢；要著力提升全員操作水平和應(yīng)急處置能力，嚴(yán)防誤操作及非計(jì)劃停車；要緊盯關(guān)鍵設(shè)備和重點(diǎn)裝置，加強(qiáng)設(shè)備裝置巡檢頻次和維護(hù)保養(yǎng)力度，確保設(shè)備裝置運(yùn)行平穩(wěn)。

三、加強(qiáng)成本管控與精細(xì)化管理

各單位、各部門要緊緊圍繞“抓兩頭、促中間”的工作思路，一方面要嚴(yán)把大宗原材料物資及關(guān)鍵備品備件的采購(gòu)關(guān)，特別是嚴(yán)控原煤采購(gòu)量、質(zhì)、價(jià)各個(gè)環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本；另一方面要正確面對(duì)并積極應(yīng)對(duì)天然氣市場(chǎng)變化，靈活調(diào)整銷售策略，多措并舉，全力攻堅(jiān)銷售市場(chǎng)拓展提升，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化；同時(shí)，生產(chǎn)運(yùn)行及物料消耗等環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格控制產(chǎn)品單耗，通過(guò)深化降本增效、強(qiáng)化修舊利廢，著力提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

四、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，逐級(jí)壓實(shí)工作責(zé)任

各級(jí)一把手要對(duì)照年初公司既定的目標(biāo)任務(wù)，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)分管領(lǐng)域的工作，系統(tǒng)梳理推進(jìn)成效，靶向攻堅(jiān)未完成項(xiàng)，將責(zé)任分解到崗、明確到人；要健全常態(tài)化監(jiān)督考核機(jī)制，對(duì)工作推進(jìn)滯后、任務(wù)落實(shí)不到位的單位和個(gè)人嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)，構(gòu)建“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的閉環(huán)工作格局；要加強(qiáng)跨部門間的溝通協(xié)調(diào)，增強(qiáng)協(xié)同性，相互支持、相互賦能，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

會(huì)議總結(jié)：

會(huì)議號(hào)召全體干部職工繼續(xù)秉持扎實(shí)過(guò)硬的工作作風(fēng)，以“抓安全穩(wěn)生產(chǎn)，抓管理提效益”為工作著力點(diǎn)，拿出務(wù)實(shí)管用的攻堅(jiān)舉措，凝心聚力，加壓奮進(jìn)，以堅(jiān)定信念和實(shí)干擔(dān)當(dāng)，為圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。